Ушел на обед и не вернулся: что такое гостинг и почему он возникает?

Работодатели столкнулись с новым поведением молодых сотрудников: если им что-то не нравится, они пропадают с рабочего места, забывая уволиться и забрать документы. Такое направление получило название гостинг, и теперь руководители и менеджеры ищут способы победить новую моду.

Новое поколение менеджеров хотят работать только в удобное время, отстаивают выбирать себе задачи самостоятельно и перестают появляться в офисе без видимых причин. Гостинг включает в себя:

• отклик на собеседование и соглашение на встречу, после которого перестает выходить на связь;

• согласие на трудоустройство, после чего соискатель пропадает без объяснения причин;

• уход с работы сотрудника без увольнения и официального разрыва отношений.

Выявить недобросовестного сотрудника заранее невозможно. Соискатель может идеально вести себя на собеседовании, а после уйти в закат. Но есть несколько тревожных звоночков:

• недостаточная заинтересованность в вопросах организации и условиях работы.

• предыдущий опыт работы и отношение к обязанностям: частая смена должностей и организаций, большие перерывы между трудоустройством.

• нарушение дисциплины: опоздал на собеседование, игнорировал рекомендации, не принял правила компании.

Для защиты от гостинга работодателю можно уделить внимание процедурам увольнения и оформления документов при приеме на работу. Необходимо четко обозначить правила и требования к сотрудникам в отношении уведомления о своем уходе и процедур увольнения. Также важно поддерживать диалог с сотрудниками и создавать атмосферу открытости, чтобы предотвратить возможные конфликты, которые могут привести к гостингу. Перед приемом на работу нужно подробно рассказать о должности, честно отвечать на вопросы о существующих сложностях, а также предупредить о наличии дисциплинарных взысканий, если они есть.

Гостинг в кадровом менеджменте является серьезной проблемой для работодателей, поэтому важно принимать меры для ее предотвращения и управления. Это включает в себя разработку четких процедур увольнения, поддержку открытого диалога с сотрудниками и создание благоприятной рабочей атмосферы.