Что такое стратегическая сессия?
Стратегическая сессия компании – это специализированное мероприятие, направленное на разработку и корректировку стратегии развития организации. Это уникальный подход, который позволяет руководству и ключевым сотрудникам всесторонне оценить текущую ситуацию, выявить потенциал для роста и разработать план действий для достижения долговременных целей.
Зачем нужна стратегическая сессия?
-
Определение направлений развития. Стратегическая сессия помогает компании понять, куда она двигается, и какие шаги необходимо предпринять для достижения намеченных целей.
-
Анализ текущего состояния. Мероприятие предоставляет возможность объективно оценить текущую позицию компании на рынке, выявить ее сильные и слабые стороны.
-
Обсуждение рисков и возможностей. В процессе сессии обсуждаются потенциальные угрозы и возможности, что позволяет компании своевременно реагировать на изменения в бизнес-среде.
-
Создание единого видения. Сессии способствуют формированию общего понимания целей и методов их достижения среди всех участников, что увеличивает уровень вовлеченности и сплоченности команды.
Стратегическая сессия имеет несколько форматов – выездное мероприятие или ряд встреч на территории компании, на которых принимаются ключевые решения по развитию организации на ближайшие несколько лет. К стратегической сессии прибегают, если в бизнесе наступил кризис или переломный момент, и нужны кардинальные изменения. Также причинами являются структурные проблемы, развитие бизнеса.
Проведение стратегической сессии требует тщательной подготовки. Ведущие роли мероприятия: организатор, модератор и ведущий. Организатора чаще всего приглашают извне, чтобы человек не был глубоко погружен в проблемы и мог оценить их со стороны. В задачи этого участника входит следить за соблюдением формата мероприятия, чтобы стратсессия не превратилась в корпоратив. В обязанности модератора входит разработка сценария мероприятия, поддержание беседы, фиксация результатов.
Среди участников мероприятия должны быть только сотрудники, принимающие решения. Это глава компании, руководители подразделений. В результате собрания участники принимают решения по развитию компании, ставят цели и разрабатывают планы их достижения.
Пример работы стратегической сессии
Компания разрабатывает SaaS сервис для ведения клиентской базы и программы лояльности B2C сегмента бизнеса. Процесс разработки оказался слишком долгим, занял много ресурсов, было допущено много ошибок, и из-за этого компания терпит убытки. Цель стратегической сессии – разработать план выхода из кризиса.
По результатам сессии руководство приняло решение:
-
откатить развитие сервиса для исправления ошибок;
-
упростить функционал для того, чтобы снизить расходы на разработку;
-
сменить сегмент целевой аудитории с узкопрофессионального на более массовый, сделать услуги доступнее.
